中国电科召开2026年度工作会议-中国电子科技集团有限公司

来源：新闻中心作者：新闻中心时间：2026-01-28

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　　1月27日，中国电科在京召开2026年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议、二十届中央纪委五次全会精神，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，认真落实中央企业负责人会议、国防科技工业工作会议部署，全面总结2025年及“十四五”工作成效，深入分析当前形势任务，系统部署2026年重点任务，引领全系统围绕增强核心功能、提升核心竞争力，坚定履行强国强军职责使命，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。

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　　国家国防科工局、财政部、审计署、国务院国资委有关领导出席会议。中国电科党组书记、董事长王海波出席会议并作题为《铸牢忠诚、保持定力、练好内功、抢抓机遇，奋力开创“十五五”强国强军事业新局面》的报告。党组副书记、总经理朱鹏主持会议并传达习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神及上级领导有关批示精神。外部董事、集团领导出席会议。

　　会议指出，2025年及“十四五”时期，集团公司坚决贯彻落实党中央、国务院、中央军委决策部署，牢固树立政治导向、战略导向、问题导向、务实导向，以提升政治能力为统领，坚持集团战略转型目标不动摇、思想不懈怠、行动不松劲，因时因势把控改革节奏，着眼长远积蓄发展势能，圆满完成“十四五”目标任务，全面从严治党、强军兴军、科技创新、产业发展、深化改革、防控风险等各方面工作迈出了新的步伐。

　　一年来，集团公司——

　　加快提升政治能力，完善政治生态，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，慎终如始抓好中央巡视和审计整改，全系统践行“国之大者”的领悟更深刻、行动更自觉，树正气、讲真话、办实事的风气更加浓厚，重遏制、强高压、长震慑的态势加速形成，“电科姓党”的底色更加鲜明。

　　加快提升战略能力，着力打牢基础、推动转型，以战略管控为基准的差异化管控模式逐步成形，战略转型理念获得内外部广泛认同，总体能力建设取得实效，总部能力提升加快推进，精益管理基础持续筑牢，新型组织模式开局起步，成员单位改革蹄疾步稳，集团履行功能使命的能力基础更加坚实。

　　坚定履行强军首责，加快先进战斗力建设，全力以赴推动网信体系建设运用，不折不扣承�：吐涫岛霉抑卮蠊こ倘挝�，装备抓建质效巩固提升，服务强军兴军战略支撑作用进一步彰显。

　　坚持自立自强，聚力打造内外结合的创新体系，关键核心技术攻坚取得新的重大进展，原创性引领性创新成果不断涌现，科技创新体系巩固完善，以实干实绩争当“三个排头兵”。

　　深化实数融合，加快塑造核心优势和比较优势，重点产业控制力进一步增强，助力传统产业转型和发展新兴产业互促共进，战略投资赋能产业生态建设见行见效，集群化生态化发展成效初显。

　　突出可持续发展，统筹优化资产存量与谋划业务增量，国际化经营发力提速，风险防控体系织牢织密，长远发展根基稳固夯实。

　　坚持求真务实，多措并举狠抓干部人才队伍建设，健全用好“育选管用”全链条机制，与集团战略转型相匹配的干部人才队伍加快形成，干事创业氛围更加浓厚。

　　深入践行“两个一以贯之”，党的领导融入公司治理各环节走深走实，强化党建与业务深度融合，基层党建质效不断提升，党建引领保障作用更加凸显。

　　会议强调，2026年是“十五五”开局之年，是中国共产党成立105周年。集团公司要深入贯彻落实习近平总书记对中国电科工作的历次重要指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院、中央军委决策部署，落实上级主管部门工作要求，坚定不移沿着集团提升战略能力的既定目标思路，在着力抓好党的建设、推进巡视审计整改和廉洁军工建设、落实好国家重大任务、打好管理基础、推动战略转型、促进可持续发展、树立良好形象等七方面重点工作基础上，狠抓执行力提升和闭环问效，锚定“一巩固三做强”业务布局，加快提升“六个能力”、推动“六个转变”，更好塑造技术创新、要素叠加、场景应用优势，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，确保“十五五”开好局起好步。

　　一要坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。要持续强化政治建设，坚持不懈提升各级领导干部政治能力，深化“两个一以贯之”，推动党的领导与公司治理深度融合，坚持人才强企，打造德才兼备的高素质干部人才队伍，树立和践行正确政绩观，不断夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。

　　二要坚持不懈抓好巡视、审计整改和廉洁军工建设，突出严的基调正风肃纪反腐。要坚决扛起全面从严治党政治责任，持续深化中央巡视和审计整改，一体推进“三不腐”，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化拓展整治形式主义为基层减负工作，营造风清气正的政治生态。

　　三要推动战略转型，进一步提升集团战略能力。要深化技术决策和管理决策耦合，纵深推进创新协同组织建设，深化内协同外联合，强化分工定点和根技术管理，加快完善协同机制，强化要素配置和生态打造，深化科研院所改革，推动战略投资体制机制创新。

　　四要全力以赴提质增效稳增长，打造可持续发展新动能。要压实稳经营工作责任，全力挖掘增收潜力，深入推进降本增效，刚性推进治亏扭亏，开展常态化、全级次企业诊断，推动“一利五率”指标稳中有进。

　　五要做强主责主业，进一步履行强国强军使命责任。要高标准服务新质战斗力生成，全力推进科技自立自强，服务建设现代化产业体系，持续打造国际业务增长极。

　　六要打好管理基�。徊角炕惶寤┩甘焦芸�。要进一步提升总部能力，持续推进“数智电科”建设，加速推进一体化穿透式财务管控，强化内部审计监督与责任追究，牢牢守住不发生系统性风险底线。

　　七要深化软实力建设，进一步为集团改革发展创造良好环境。要加快提升对外影响力，主动塑造和传播企业形象，深入开展品牌引领行动，持续增强内部凝聚力，厚植军工优秀文化，抓好干部人才教育培训，构建分层分类的关心关爱服务体系，进一步提升职工归属感。

　　会议强调，全系统领导干部要严格落实“笃信、务实、担当、自律”的重要要求，持之以恒提升政治能力，牢固树立国家思维，坚持实事求是、求真务实，时刻把廉洁自律放在心中，进一步强化担当作为，强化调查研究，破除思维惯性，加强开拓创新，提高执行力和办事效率，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、敢作善为抓落实，全力以赴完成好改革发展和党的建设各项目标任务，以强国强军实绩实效，为“十五五”开好局起好步、开创中国式现代化建设新局面作出更大贡献。

　　会议要求，全系统要压紧压实主体责任，持续加强安全保密和安全生产，全方位排查消除各类安全风险隐患，不断完善应急预案和防范措施，妥善应对各类突发舆情，用心用情保障好困难职工生活，有力维护和谐稳定的发展环境。

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　　会议强调，全系统要迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，紧锣密鼓推动年度各项重点任务开展，扎实做好春节期间风险防范化解工作，全力以赴实现2026年一季度经营发展目标。

　　会议以“现场+视频”形式召开。院士，驻中国电科纪检监察组，总部部门以上负责人，总师召集人，战略委、科技委、咨询委相关领导，成员单位领导班子成员，集团公司首席科学家，中层管理人员等在主分会场参加会议。

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