把握“四期叠加”发展形势大力推进可持续发展 | 贯彻2025年度工作会议-中国电子科技集团有限公司

来源：新闻中心作者：新闻中心时间：2025-01-24

　　1月18日，中国电科在京召开2025年度工作会议，全面总结2024年工作，分析面临形势，研究部署2025年重点任务，引领全系统加快提升政治能力和战略能力，凝心聚力推动集团公司高质量发展。

　　坚定信心、迎难而上，干字当头，奋发有为。

会后，全系统第一时间传达学习贯彻会议精神，立足新起点、瞄准新目标，谋思路、话举措、求发展，以饱满的热情和坚定的决心，在“打好基础、推动转型”的基础上，把“促进可持续发展”作为一个新的着力点，扎实做好全年各项工作，努力实现新的跨越式发展。

　　网络通信研究院表示，将不断提升“六个能力”、推动“六个转变”，持续深化“一巩固三做强”业务布局，锚定“一利五率”经营指标，坚决履行使命责任，以重大任务为抓手，紧抓计划和成本两条主线，以网信体系为牵引，不断提升总体统筹能力。

　　电科国睿、14所表示，将把握“四期叠加”发展形势，坚定履行强军首责、科技自立自强以及实数融合使命责任，不折不扣落实好承担的国家重大任务，在巩固预警探测尖端装备优势基础上，加快体系化、智能化转型，扎实做好“十四五”任务收官和“十五五”任务谋划。

　　29所表示，将以中央巡视和审计整改为抓手，筑牢廉洁军工建设，持续巩固深化党纪学习教育成果。持续深化“一巩固三做强”业务布局，做强新域新质、加速智能升级，深度融入“数智电科”建设，着力解决制约可持续发展突出问题，确保完成年度目标任务。

　　电科天奥、10所表示，将聚焦国家战略需求，以国防重点实验室建设等为抓手，布局科技创新重点项目，集中优势资源加强关键核心技术体系化攻关，全面推进好改革发展和党的建设各项目标任务闭环落地。

　　光电研究院表示，把“促进可持续发展”作为新的着力点，在集团公司战略转型总体布局中找准定位，强化内协同外联合，加快推进光电研究院建设，深入推进“一体化穿透式”财务管控体系建设，以优良作风广泛凝聚改革发展合力，努力实现新的跨越式发展。

　　电科太极、15所表示，将紧紧围绕“一巩固三做强”业务布局，保持战略定力，发挥技术领先优势，进一步强化先进计算、共性平台、数据要素等关键核心技术布局，进一步聚焦数字底座、数字应用和数据应用重点方向，抢抓“数据+计算”风口，打造集团公司数字科技产业龙头企业。

　　电科院表示，将深刻认识把握“四期叠加”发展形势，始终以提升政治能力和战略能力为重点，坚决做到更加从严从紧，全力以赴履行好强军首责，抢抓“十五五”战略机遇窗口期，推动业务谋划布局和核心能力扎根，推动改革发展和党的建设任务落实落地。

　　产业基础研究院、国基北方表示，将坚定改革信心，强化使命担当，立足产业基�。劢箍蒲星把�，加快推进先进材料、高端芯片、核心元器件等领域关键核心技术攻关，不断抢占科技竞争和未来产业制高点，以实际行动为实现高水平科技自立自强、建设科技强国贡献智慧和力量。

　　8所表示，将对照新形势新任务新要求，持续巩固特种光缆尖端配套优势，做强光器件、光端机、光传感基�。銮啃掠蛐轮�，打好经营质量、降本增效、专项工程“三大攻坚战”。

　　电科真空、12所表示，将以提升政治能力和战略能力为重点，进一步坚定信心、破解难题、厚植优势，结合真空电子行业发展实际，聚焦可持续发展，做好“十五五”规划，加快推进关键核心技术攻关步伐，全力以赴推进巡视整改和改革任务闭环落地，为推动高质量发展作出新的更大贡献。

　　中国网安、30所表示，将进一步提升政治能力和战略能力，立足主责主业，做好“十五五”布局谋划，抓好网络安全、数据安全等重点业务，加快向体系化、智能化转型，为助力集团公司高质量可持续发展贡献力量。

　　电科投资表示，将立足集团公司“战略投资核心支撑单位”使命定位，坚持战略导向、问题导向、务实导向，充分发挥投资牵引作用，通过构建以战略投资为主的多种投资模式，着力优化资源配置，提升经营发展质量，增强价值创造活力动力。

　　电科太力表示，将深刻把握“四期叠加”发展形势，坚定不移抓好战略转型改革落地，聚焦新域新质、紧跟前沿科技、结合自身优势，着力推动产业转型促发展、提质增效稳增长、深化改革提能力、精益管理控风险、抓实整改转作风，以实干实绩为集团公司高质量发展作出更大贡献。

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